Le leadership dépasse donc le management par la vision. Pierre Vareille (lien source)
Le management met l’accent sur le processus et le leadership caractérise un comportement. Le management s'appuierait donc sur des capacités tangibles mesurables telles que la planification, l'utilisation des systèmes d'organisation et l'utilisation de méthodes de communication. Quant au leadership, il impliquerait des compétences de gestion, mais uniquement en tant que fonctions secondaires. Le leadership reposerait donc plutôt sur des choses moins tangibles et moins mesurables comme la confiance, l'inspiration, l'attitude, la prise de décision, et le caractère personnel. Il s’agit donc davantage de facettes de l’humain qui dépendraient essentiellement du caractère et des « réserves émotionnelles » du leader.
Dès lors, un « bon » leadership dépendrait davantage des qualités comportementales que du processus de management. Voici quelques exemples de qualités de leadership: intégrité, honnêteté, humilité, courage, engagement, sincérité, passion, confiance, positivité, sagesse, détermination et compassion.
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